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人力资源管理理念与规划
http://wifaves.com  2012/8/17 15:26:26  来源:河北博才网

     一、 指(zhi)导思(si)想(xiang)与基(ji)本理念

1. 以(yi)人(ren)为(wei)本:
(1) 不仅要造就(jiu)有成就(jiu)的人才个体,而且应培(pei)育人才团队,发(fa)挥人力(li)资源团队规模效应;
(2) 不仅要发(fa)挥(hui)人力(li)资源体(ti)力(li)劳动密(mi)(mi)集(ji)型功能,而且更应(ying)发(fa)挥(hui)人才(cai)之智力(li)密(mi)(mi)集(ji)型功能;
(3) 不仅要(yao)(yao)发挥人才自身功能(neng),而(er)且要(yao)(yao)充分利用(yong)与其(qi)连带的(de)社会(hui)关系网络功能(neng);
(4) 不仅要(yao)利(li)用内(nei)脑(nao)、而且要(yao)利(li)用外脑(nao)。
2. 公(gong)司通过(guo)吸纳成(cheng)熟(shu)型人(ren)才、成(cheng)长型人(ren)才,有效拓宽利(li)用社会(hui)人(ren)才渠道(dao)。
3. 公司开(kai)辟(pi)三(san)个人才(cai)渠(qu)道(dao):
(1) 立足(zu)区(qu)域,充分(fen)发挥本地人(ren)才的主渠(qu)道作(zuo)用;
(2) 面向全(quan)国(guo),吸(xi)纳高(gao)层次人才;
(3) 注重与国际接(jie)轨,寻找留学(xue)生或外籍管理者、专家的支持。
4. 在三个(ge)层面上开发人(ren)力资源:
(1) 公司高(gao)层(ceng)形成职业经理(li)人精英团队;
(2) 公司内部实施全(quan)员培(pei)训(xun);
(3) 公(gong)司外部正面影(ying)响客户、公(gong)众。
5. 用人原则:
(1) 知人(ren)(ren)(ren): 了解(jie)人(ren)(ren)(ren)、理解(jie)人(ren)(ren)(ren)、尊重人(ren)(ren)(ren),不但知人(ren)(ren)(ren)之表,更要知人(ren)(ren)(ren)潜力;
(2) 容人: 创造宽(kuan)松环境(jing),使人心(xin)情(qing)舒(shu)畅,不(bu)求全责备,允许改进(jin)自
律;
(3) 用人(ren): 为每个(ge)员工(gong)提供施展才能的(de)舞台,创造学(xue)习、发展、升迁的(de)机(ji)会(hui);
(4) 做人(ren)(ren): 以诚相待,与人(ren)(ren)为(wei)善,宽容人(ren)(ren)、体谅人(ren)(ren),不搞(gao)内耗,敬业乐业、忠(zhong)于(yu)职守, 以公司为(wei)家,与公司共荣辱;
6. 持(chi)续(xu)开发人(ren)力资(zi)源,将人(ren)才作为(wei)取(qu)之不(bu)尽、用之不(bu)竭、具有倍增(zeng)放大效应(ying)的资(zi)本;
7. 人(ren)尽其才,人(ren)人(ren)都是人(ren)才。
8. 公平(ping)竞争
(1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤(xian);
(2) 没有性(xing)别、籍贯(guan)、身体(ti)特征的偏(pian)见;
(3) 没有校(xiao)友派系、出身门户之见;
(4) 没有领导个人(ren)用人(ren)偏好。
9. 人(ren)才(cai)个(ge)体(ti)生涯成长规划与(yu)公(gong)司人(ren)力资源发(fa)展(zhan)目标相互匹(pi)配,员工(gong)与(yu)公(gong)司一同成长。
10. 保持公司(si)一定的员工流动性(xing)。
(1) 过于稳定(ding),造(zao)成一潭死水,没有竞(jing)争压力;
(2) 流动(dong)过(guo)于频繁(fan),造成队(dui)伍(wu)不稳、技术没(mei)有积累,反而(er)流失。
11. 实(shi)施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗(gang)位固定化和单一专(zhuan)长化模(mo)式(shi),适时调换员工工作(zuo)(zuo)岗(gang)位和地(di)点,或建立工作(zuo)(zuo)小组(zu)制,使职工做(zuo)到一专(zhuan)多(duo)能或全(quan)能发展,保持员工工作(zuo)(zuo)热情、新鲜感和挑战(zhan)性。
12. 建立(li)员(yuan)工(gong)正常晋升(sheng)机制,使(shi)普通员(yuan)工(gong)具有努力(li)敬业(ye)而被(bei)提拔的权利和机会。
13. 大(da)力开展制度化(hua)的(de)合理化(hua)建议活动,从中发现(xian)、挖掘(jue)人(ren)才。
14. 对突(tu)破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委(wei)以(yi)重任(ren)。

二、 有力资源规划

1. 首(shou)先对(dui)公司内(nei)部(bu)人力(li)资(zi)源状(zhuang)况(kuang)进行系(xi)统性清(qing)查。
(1) 对明(ming)显不合(he)格人(ren)员予以调整;
(2) 运用“评价中心”或其(qi)他(ta)测评技术对重点人员(或全体员工)进(jin)行(xing)评估;
(3) 对公司内部人力资源状(zhuang)况进(jin)行总(zong)体或(huo)分(fen)类统计。
2. 与其他战(zhan)略、经营、财务(wu)规划协调。
(1) 根(gen)据公司(si)每(mei)年(nian)经营、财(cai)务计划(hua)指标,结(jie)合公司(si)现有员工状况,尤其是(shi)员工流动率,来测算(suan)年(nian)度人力资源总量和按工种、岗位(wei)、职务等分类的结(jie)构性(xing)指标;
(2) 提出年度须新增招募、压缩(suo)辞(ci)退、下(xia)岗(gang)分流(liu)、转岗(gang)调配的具体计
划;
(3) 人(ren)力需(xu)求(qiu)计划,应包括(kuo)所(suo)需(xu)的(de)数量、质(zhi)量、人(ren)才素质(zhi)要(yao)求(qiu)。
3. 人力计划要一次(ci)规(gui)划、分期流动实行,并根(gen)据实际状况,经常性调(diao)整和(he)进(jin)行动态(tai)评估,必(bi)要时建(jian)立高(gao)级或稀缺专业人才后备系统。
4. 公司(si)实行员工总额(e)控制。
由公司一级定(ding)编(bian),其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定(ding)员。

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